Changements sur "FLAMBEAU · Décider à chaque moment s'il faut prendre la conduite du groupe ou la céder"

Ce que cela veut dire concrètement

En réunion, vous vous taisez alors que vous avez un avis, parce que quelqu'un de mieux placé est en train de prendre la main — et vous le dites : « je suis ta décision ». Ou l'inverse : le groupe tourne en rond depuis vingt minutes et vous tranchez. L'acte observable est la bascule, et le fait qu'elle soit énoncée plutôt que subie.

Déléguer, ou pas

• Ce qui peut être délégué : l'animation formelle, l'ordre du jour, la tenue du temps, la répartition de tâches déjà arrêtées, le compte rendu. Un tiers neutre le fait souvent mieux que celui qui dirige.
• Ce qui ne doit pas l'être : la lecture de l'instant, c'est-à-dire juger si ce groupe-ci, maintenant, a besoin qu'on décide pour lui ou qu'on lui laisse la place. Et la suite : celui qui cède la conduite en reste comptable ; il ne s'est pas retiré, il a choisi.
• Ce qui se dégrade si on le délègue : fixez la règle d'avance — « on tranche à la majorité », « c'est toujours le responsable » — et vous obtenez une procédure là où il fallait un jugement. La procédure est prévisible, ce qui est parfois précieux, mais elle est par construction insensible à la situation. Or être ajusté à la situation était la seule raison d'être de cette compétence : la déléguer à une règle l'annule.
• S'acquiert avec ou sans assistance : sans assistance. Un chantier collectif suffit, à condition qu'il dure assez pour que les rôles aient à bouger.

Comment on le voit

Observez un projet mené à plusieurs sur plusieurs séances, sans rôle attribué à l'avance. On relève les moments où la conduite change de main, et si le passage a été nommé devant le groupe ou s'est fait par abandon.

La question qu'on vous pose

Racontez une fois où vous avez laissé quelqu'un conduire alors que vous auriez fait mieux ou plus vite. Qu'est-ce que cela a coûté, et qu'est-ce que cela a produit ?