ÂME · Différer une décision en énonçant ce que l'on attend et à quelle condition on agira

Ce que cela veut dire concrètement

Dire « pas maintenant », et rendre cette phrase vérifiable : ce que l'on attend précisément, à quel signe on saura que le moment est venu, et qui supporte le coût de l'attente entre-temps. Sans ces trois éléments, « pas maintenant » n'est pas une décision, c'est un évitement.

Déléguer, ou pas

• Ce qui peut être délégué : le guet : seuils, alertes, rappels, suivi d'indicateurs, veille sur l'occasion attendue.
• Ce qui ne doit pas l'être : le jugement selon lequel l'attente vaut son coût, et son annonce à ceux qui la subissent.
• Ce qui se dégrade si on le délègue : un système peut attendre un seuil indéfiniment, car l'attente ne lui coûte rien. C'est précisément pourquoi il ne peut pas décider d'attendre : décider d'attendre, c'est peser une perte que l'on subit contre un gain que l'on espère. Déléguer ce jugement transforme la patience en inertie automatique et prive ceux qui attendent de l'interlocuteur devant qui protester.
• S'acquiert avec ou sans assistance : sans assistance, l'assistance couvrant utilement le guet.

Comment on le voit

Un projet long où une occasion se présente tôt et où l'on peut saisir ou attendre mieux : une commande, une publication, une candidature. On observe si le report est assorti d'une condition explicite de levée et d'une échéance, et si l'élève désigne qui paie l'attente. Quatre semaines plus tard, on observe un second fait : la condition a-t-elle été relue ?

La question qu'on vous pose

Quelle décision reportez-vous en ce moment ? Écrivez la phrase qui dirait à quelle condition vous agirez, et voyez si vous pouvez l'écrire.